O NHS faz parte do tecido do nosso país – foi o primeiro no mundo a oferecer cuidados de saúde gratuitos no ponto de entrega a toda a população e tornou-se a nossa instituição mais querida. Cada pessoa é tratada com base na sua necessidade, e não na sua capacidade de pagamento – este é o princípio fundamental do NHS e assim deve permanecer sempre.
Mas o mundo mudou muito nos últimos 75 anos e o NHS está enfrentando desafios significativos – os enormes atrasos deixados pela pandemia, uma população envelhecida, o número crescente de pacientes com doenças múltiplas e complexas e o agravamento das pressões do inverno, incluindo gripe e Covid.
Estes não são únicos e muitos países estão enfrentando pressões semelhantes em seus sistemas de saúde.
Não há solução fácil e rápida, mas estamos começando a enfrentar os desafios imediatos: aliviar as pressões de emergência, melhorar o acesso a consultas de clínica geral, aumentar o número de funcionários, lidar com o atraso da Covid e aproveitar a tecnologia para melhorar a experiência dos pacientes e liberar o tempo do médico focar no cuidado.
Amanhã, o NHS e o governo publicarão um Plano de Atendimento de Urgência e Emergência descrevendo ações para melhorar os tempos de espera e reduzir a pressão sobre os serviços de emergência para que os serviços voltem aos trilhos.
Isso inclui expandir os serviços comunitários para tratar mais pessoas fora do hospital, como equipes de queda e fragilidade que conectam a experiência hospitalar com serviços de emergência, usando a tecnologia para monitorar os pacientes no conforto de suas próprias casas.
Também incluirá a expansão de esquemas hospitalares de alta tecnologia em casa, que permitem que os médicos cuidem de pacientes remotamente, reduzindo a pressão sobre os hospitais, melhorando os resultados dos pacientes e proporcionando às pessoas maior controle sobre seus cuidados.
Ele segue nosso investimento de até £ 250 milhões para bloquear leitos na comunidade, onde os pacientes podem receber alta com segurança enquanto continuam sua recuperação, liberando leitos hospitalares para os mais necessitados e desbloqueando atrasos na entrega de pacientes de ambulâncias. Isso se soma aos £ 500 milhões anunciados no ano passado para acelerar a alta segura dos pacientes.
Em seguida, sei que as pessoas ainda estão lutando para ver seu médico de família, e é por isso que estabelecemos uma expectativa de que os pacientes que precisam de uma consulta de médico em duas semanas possam conseguir uma, com casos urgentes sendo atendidos no mesmo dia.
O acesso à clínica geral está melhorando com 90.000 consultas a mais todos os dias úteis em comparação com 2021, mas sei que há mais a fazer e publicaremos um plano de recuperação de cuidados primários para garantir que todos possam acessar os cuidados de que precisam quando precisam.
Obviamente, para melhorar os serviços, precisamos ter a equipe certa no local.
Embora tenhamos um número recorde de funcionários trabalhando no NHS, a demanda por serviços de saúde continua crescendo. É por isso que publicaremos uma estratégia abrangente de força de trabalho este ano para ajudar a recrutar e reter mais funcionários, com previsões verificadas independentemente para o número de profissionais que serão necessários nos próximos anos.
Por fim, quero um NHS em que os pacientes estejam no controle, com o máximo de opções possível.
Estamos fornecendo aos pacientes mais informações e dados, permitindo que eles façam escolhas mais informadas e responsabilizem os serviços.
Quero que o NHS App funcione como uma porta digital para os pacientes acessarem os serviços de saúde de casa, incluindo a verificação de registros de saúde e a visualização e gerenciamento de consultas hospitalares. Também é hora de modernizar o 111, que deixou de ser o atendimento fora do horário de GP para o qual foi originalmente projetado.
A tecnologia tem ainda mais potencial para melhorar a forma como tratamos os pacientes e a inteligência artificial de ponta está revolucionando a forma como podemos prestar cuidados.
Estamos na vanguarda dessas inovações com nossos prêmios de IA, que visam acelerar o teste e a avaliação das tecnologias de IA mais promissoras.
Alguns dos vencedores desse financiamento já estão se mostrando muito promissores, como o sistema Brainomix e-Stroke, que pode fornecer diagnósticos mais rápidos e precisos para derrames, economizando minutos que salvam vidas de um dos diagnósticos mais urgentes da medicina.
Também estamos aproveitando o espírito de inovação usado para desenvolver as primeiras vacinas Covid para iniciativas de pesquisa de trampolim no Reino Unido – incluindo consolidar nossa parceria com a BioNtech para reforçar a pesquisa sobre o câncer. Isso nos coloca um passo mais perto de criar uma vacina contra o câncer que levaria a um tratamento direcionado, personalizado e preciso para pacientes já em setembro.
Nosso foco em lidar com essas pressões imediatas é respaldado por até £ 14,1 bilhões em financiamento disponível para serviços de saúde e assistência social nos próximos dois anos.
Embora o NHS, sem dúvida, enfrente enormes desafios, assim como os sistemas de saúde em todo o Reino Unido e em todo o mundo após a pandemia, temos um plano claro para reduzir o tempo de espera e colocar os serviços em uma base sustentável para que as gerações futuras possam continuar contando com serviços de primeira linha cuidado por muitos anos.
O NHS faz parte do tecido do nosso país – foi o primeiro no mundo a oferecer cuidados de saúde gratuitos no ponto de entrega a toda a população e tornou-se a nossa instituição mais querida. Cada pessoa é tratada com base na sua necessidade, e não na sua capacidade de pagamento – este é o princípio fundamental do NHS e assim deve permanecer sempre.
Mas o mundo mudou muito nos últimos 75 anos e o NHS está enfrentando desafios significativos – os enormes atrasos deixados pela pandemia, uma população envelhecida, o número crescente de pacientes com doenças múltiplas e complexas e o agravamento das pressões do inverno, incluindo gripe e Covid.
Estes não são únicos e muitos países estão enfrentando pressões semelhantes em seus sistemas de saúde.
Não há solução fácil e rápida, mas estamos começando a enfrentar os desafios imediatos: aliviar as pressões de emergência, melhorar o acesso a consultas de clínica geral, aumentar o número de funcionários, lidar com o atraso da Covid e aproveitar a tecnologia para melhorar a experiência dos pacientes e liberar o tempo do médico focar no cuidado.
Amanhã, o NHS e o governo publicarão um Plano de Atendimento de Urgência e Emergência descrevendo ações para melhorar os tempos de espera e reduzir a pressão sobre os serviços de emergência para que os serviços voltem aos trilhos.
Isso inclui expandir os serviços comunitários para tratar mais pessoas fora do hospital, como equipes de queda e fragilidade que conectam a experiência hospitalar com serviços de emergência, usando a tecnologia para monitorar os pacientes no conforto de suas próprias casas.
Também incluirá a expansão de esquemas hospitalares de alta tecnologia em casa, que permitem que os médicos cuidem de pacientes remotamente, reduzindo a pressão sobre os hospitais, melhorando os resultados dos pacientes e proporcionando às pessoas maior controle sobre seus cuidados.
Ele segue nosso investimento de até £ 250 milhões para bloquear leitos na comunidade, onde os pacientes podem receber alta com segurança enquanto continuam sua recuperação, liberando leitos hospitalares para os mais necessitados e desbloqueando atrasos na entrega de pacientes de ambulâncias. Isso se soma aos £ 500 milhões anunciados no ano passado para acelerar a alta segura dos pacientes.
Em seguida, sei que as pessoas ainda estão lutando para ver seu médico de família, e é por isso que estabelecemos uma expectativa de que os pacientes que precisam de uma consulta de médico em duas semanas possam conseguir uma, com casos urgentes sendo atendidos no mesmo dia.
O acesso à clínica geral está melhorando com 90.000 consultas a mais todos os dias úteis em comparação com 2021, mas sei que há mais a fazer e publicaremos um plano de recuperação de cuidados primários para garantir que todos possam acessar os cuidados de que precisam quando precisam.
Obviamente, para melhorar os serviços, precisamos ter a equipe certa no local.
Embora tenhamos um número recorde de funcionários trabalhando no NHS, a demanda por serviços de saúde continua crescendo. É por isso que publicaremos uma estratégia abrangente de força de trabalho este ano para ajudar a recrutar e reter mais funcionários, com previsões verificadas independentemente para o número de profissionais que serão necessários nos próximos anos.
Por fim, quero um NHS em que os pacientes estejam no controle, com o máximo de opções possível.
Estamos fornecendo aos pacientes mais informações e dados, permitindo que eles façam escolhas mais informadas e responsabilizem os serviços.
Quero que o NHS App funcione como uma porta digital para os pacientes acessarem os serviços de saúde de casa, incluindo a verificação de registros de saúde e a visualização e gerenciamento de consultas hospitalares. Também é hora de modernizar o 111, que deixou de ser o atendimento fora do horário de GP para o qual foi originalmente projetado.
A tecnologia tem ainda mais potencial para melhorar a forma como tratamos os pacientes e a inteligência artificial de ponta está revolucionando a forma como podemos prestar cuidados.
Estamos na vanguarda dessas inovações com nossos prêmios de IA, que visam acelerar o teste e a avaliação das tecnologias de IA mais promissoras.
Alguns dos vencedores desse financiamento já estão se mostrando muito promissores, como o sistema Brainomix e-Stroke, que pode fornecer diagnósticos mais rápidos e precisos para derrames, economizando minutos que salvam vidas de um dos diagnósticos mais urgentes da medicina.
Também estamos aproveitando o espírito de inovação usado para desenvolver as primeiras vacinas Covid para iniciativas de pesquisa de trampolim no Reino Unido – incluindo consolidar nossa parceria com a BioNtech para reforçar a pesquisa sobre o câncer. Isso nos coloca um passo mais perto de criar uma vacina contra o câncer que levaria a um tratamento direcionado, personalizado e preciso para pacientes já em setembro.
Nosso foco em lidar com essas pressões imediatas é respaldado por até £ 14,1 bilhões em financiamento disponível para serviços de saúde e assistência social nos próximos dois anos.
Embora o NHS, sem dúvida, enfrente enormes desafios, assim como os sistemas de saúde em todo o Reino Unido e em todo o mundo após a pandemia, temos um plano claro para reduzir o tempo de espera e colocar os serviços em uma base sustentável para que as gerações futuras possam continuar contando com serviços de primeira linha cuidado por muitos anos.
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